La capacité d’adaptation est incontournable pour maintenir la compétitivité de l’entreprise et soutenir la cohésion d’une équipe multiculturelle. Traditionnellement, la force est la valeur mise en avant pour traverser les crises de l’entreprise. Pourtant, les complications mettent en avant les points faibles d’une organisation. Elles déstabilisent les entreprises, entrainant une perte de repères. Face à l’incertitude, la solidité est-elle vraiment la plus appropriée ? L’expression des vulnérabilités ne pourrait-elle pas augmenter la cohésion d’une équipe pendant une crise ? Découvrez comment la boucle de vulnérabilité peut vous aider.

Poussé par les nouvelles technologies, le monde du travail est amené à se transformer. Pour les salariés, ce contexte peut être source d’incertitude ou même de stress. La nécessité de maitriser de nouvelles techniques, la concurrence accrue peuvent être vécues comme des crises à surmonter. Il est de la responsabilité de l’employeur de l’aider à faire face aux changements de manière plus fluide. Favoriser la culture de l’apprentissage est un levier essentiel pour y parvenir.

Les entreprises à forte diversité culturelle sont 36 % plus rentables que les autres. La singularité des parcours peut être une force lorsqu’elle est bien gérée. L’enjeu pour les managers est d’intégrer les différences de manière constructive afin d’améliorer l’efficacité de son équipe. Vous vous demandez comment faire du multiculturalisme de vos équipes un moteur de votre croissance ? Voici nos conseils pratiques.

Avec l’arrivée de l’intelligence artificielle, les solutions de talent management sont susceptibles d’évoluer. Gestion des performances, des carrières ou des mobilités : elles vont vous permettre de trouver l’équilibre entre l’individualisation de l’accompagnement et vos contraintes matérielles (temps, ressources). L’IA est capable d’améliorer votre compétitivité, de vous faire gagner du temps, mais surtout d’augmenter les compétences du capital humain de l’entreprise. 

Dans un environnement mouvant (technologie, climat, législation), les entreprises ont la nécessité de s’adapter rapidement pour conserver leur compétitivité. L’enjeu est de réussir à construire une organisation flexible tout en disposant des bonnes compétences afin de faire face rapidement aux changements. Pour répondre à ces contraintes, plusieurs mécanismes peuvent être mis en place par l’employeur. Parmi elles, les programmes de rotation des postes sont particulièrement efficaces. 

Les entreprises font face à des recrutements difficiles. C’est d’ailleurs le premier frein à l’activité des PME pour 56 % des dirigeants. Le manque de candidats qualifiés est parfois criant. L’enjeu pour les recruteurs est de réussir à trouver des talents adaptés rapidement et de manière durable. Pour y parvenir, il peut être intéressant de faire appel à des acteurs spécialisés ou locaux, par exemple les agences France Travail.

Le turn-over moyen des entreprises françaises est de 15 %. Pour les entreprises, ce phénomène représente un enjeu fort. Les départs anticipés ont un impact financier significatif. Ils peuvent aussi pénaliser la productivité de l’entreprise. Dans certaines situations, il est possible de tirer parti du départ d’un collaborateur. C’est notamment le cas pour les employés boomerang.

Il n’est pas rare que les candidats préparent les questions les plus attendues avant un entretien. Avec Internet, il est facile de trouver les principales questions posées par les recruteurs. Pour ces derniers, il peut être intéressant de sortir des sentiers battus. C’est une manière efficace d’apprendre à connaitre les candidats afin de trouver le talent le plus adapté.

Connaissez-vous la règle des 3 V ? Elle partage le langage en trois éléments : 7 % de communication verbale, 38 % de communication vocale, 55 % de communication visuelle. Les gestes inconscients des candidats en disent long sur eux si on sait les interpréter. Pour les recruteurs, l’enjeu est de détecter les traits de personnalité ou les messages cachés lors des entretiens afin de trouver le meilleur talent, mais aussi d’économiser du budget recrutement. Comment décrypter les signaux corporels des candidats comme un expert ? Voici nos conseils.

Dans les années 2000, la société Google fait le lien entre le bien-être de ses salariés et leur efficacité. Selon une étude de l’Université de Warwick, un collaborateur heureux est 37 % plus productif. Malgré un nom de poste un peu enfantin, le travail d’un happiness manager est loin d’être inutile. Il peut être intéressant de bousculer quelques habitudes afin d’augmenter la satisfaction des employés. À la clé : une réduction du turn-over. Découvrez comment le happiness manager peut vous aider à augmenter la rétention des salariés.

Près de 30 % des actifs français déclarent avoir subi un comportement hostile au travail. Les mutations, la complexité des tâches ou la pression imposée par la productivité impactent la santé des employés. Face à ces enjeux, il est du devoir de l’employeur de protéger les collaborateurs des risques psychosociaux et d’assurer un environnement de travail sain. Identifier les principaux facteurs de risque au sein de l’entreprise constitue une première étape essentielle pour construire une organisation propice au bien-être des collaborateurs.

Le télétravail se généralise. Un salarié sur cinq effectue une partie de ses missions à distance. Ce nouveau mode de travail demande quelques ajustements pour l’employeur. C’est le cas pour les notes de frais. Il est possible d’avoir engendré des frais professionnels lorsqu’on travaille de chez soi. Se pose la question du contrôle et du paiement de ces charges. Qui a la responsabilité des frais engendrés par le travail à distance ? Quelle procédure utiliser pour faciliter la supervision et le remboursement des notes de frais ? On vous explique tout dans la suite de l’article.

Pendant le recrutement, certaines étapes sont incontournables. C’est le cas du C.V. et de la lettre de motivation. Les deux documents répondent à un besoin de rapidité. Le recruteur comprend l’essentiel du parcours du candidat en un coup d’œil. Pourtant, ils sont de plus en plus remis en question. Pour l’efficacité des embauches, est-il possible de proposer des méthodes plus modernes ? Est-il vraiment possible de se passer du C.V. et de la lettre de motivation pour recruter ? Décryptage.

4 actifs sur 10 sont prêts à quitter leur travail pour un emploi ayant plus de sens. L’enjeu pour les entreprises est fort. Il s’agit de parvenir à recruter les meilleurs talents en proposant une politique RSE efficace. Montrer les préoccupations de l’entreprise pour les conditions sociales, environnementales ou économiques offre des avantages au moment du recrutement. Comment utiliser sa politique RSE pour attirer les talents ? Voici nos conseils.

En 2024, 6 employeurs sur 10 ont rencontré des difficultés de recrutement. Le profil inadéquat des candidats fait partie des obstacles principaux pour les recruteurs. Comment parvenir à attirer les talents ? Comment se différencier de ses concurrents ? Des questions pas si éloignées du monde du commerce. Forts de ce constat, de plus en plus d’employeurs ont recours à de véritables techniques marketing pour recruter. Intéressé ? Découvrez comment le marketing peut vous aider à embaucher les meilleurs talents.