Gestion des compétences

Evaluer l’efficacité de la gestion des compétences peut vous permettre d’identifier rapidement des optimisations possibles. Mais comment mesure-t-on cette efficacité ? Quels indicateurs analyser, quelles méthodes employer, quels sont les points d'attention spécifiques à ne pas négliger ? Il est temps de faire la lumière sur ce sujet.

De nos jours, les entreprises sont confrontées à un environnement professionnel en constante évolution et sont constamment à la recherche de leviers à actionner pour maintenir leur compétitivité. La gestion des compétences en entreprise est désormais perçue comme une démarche indispensable pour assurer la réussite à long terme d’une organisation. Voici un état des lieux des dernières tendances dans le monde professionnel

L’évaluation des compétences professionnelles est le moment idéal pour faire le point sur les compétences internes de votre entreprise, afin d’en développer de nouvelles. Cela laisse la possibilité à l’entreprise de prendre des décisions stratégiques dans le but de favoriser le développement de la polyvalence. C’est cette polyvalence qui constitue la force des compétences d’une organisation. Former et évaluer les compétences de ses collaborateurs est nécessaire pour gérer le capital humain, et veiller au bon fonctionnement de l’entreprise. Découvrez comment évaluer et développer les compétences de vos employés.

Simple à utiliser et riche en renseignements, la matrice de compétences et de polyvalence est un document de diagnostic interne utile aux responsables RH. Elle évalue la capacité des collaborateurs à réaliser les tâches au sein d’une entreprise. Il devient alors plus simple d’identifier les manques opérationnels, et d’établir des plans de formation personnalisés pour les employés afin de gérer au mieux les compétences internes.