Gestion des compétences

Près de 100 000 personnes ont réalisé un bilan de compétence en 2022. Derrière cet engouement, il faut voir l’influence du CPF (Compte professionnel de formation). Les actifs peuvent maintenant financer le bilan sans déposer un dossier administratif ou obtenir l’accord de leur employeur. En effet, pour 43 % des personnes ayant réalisé cette analyse, elle se traduit par un changement de métier. Pourtant, le bilan de compétence a aussi une vraie valeur ajoutée au sein de l’entreprise. C’est un levier intéressant afin de gérer les compétences en interne. À la clé, la possibilité de conserver sa compétitivité en développant les expertises les plus utiles. Comment utiliser le bilan de compétence en entreprise ? Les explications dans la suite de l’article.

Le coaching en entreprise est devenu un outil essentiel pour le développement et la réussite des organisations. Il s’agit d’une approche personnalisée visant à améliorer les compétences, les performances et le bien-être des employés à divers niveaux hiérarchiques. Cet article détaille les différents types de coaching applicables dans un contexte professionnel, en fournissant une vue d'ensemble claire et concise de chaque méthode et de ses bénéfices spécifiques. Sans viser l’exhaustivité, voici 21 types de coaching que vous pourrez rencontrer en entreprise.

L’évaluation des employés est un pilier du management. Elle permet de mesurer les performances, d’identifier les domaines d’amélioration et de reconnaître les efforts et les réalisations des employés. Nous explorons ici en profondeur les différentes méthodes d’évaluation des employés, en mettant en lumière leurs spécificités, leurs avantages et leurs inconvénients.

Evaluer l’efficacité de la gestion des compétences peut vous permettre d’identifier rapidement des optimisations possibles. Mais comment mesure-t-on cette efficacité ? Quels indicateurs analyser, quelles méthodes employer, quels sont les points d'attention spécifiques à ne pas négliger ? Il est temps de faire la lumière sur ce sujet.

De nos jours, les entreprises sont confrontées à un environnement professionnel en constante évolution et sont constamment à la recherche de leviers à actionner pour maintenir leur compétitivité. La gestion des compétences en entreprise est désormais perçue comme une démarche indispensable pour assurer la réussite à long terme d’une organisation. Voici un état des lieux des dernières tendances dans le monde professionnel

L’évaluation des compétences professionnelles est le moment idéal pour faire le point sur les compétences internes de votre entreprise, afin d’en développer de nouvelles. Cela laisse la possibilité à l’entreprise de prendre des décisions stratégiques dans le but de favoriser le développement de la polyvalence. C’est cette polyvalence qui constitue la force des compétences d’une organisation. Former et évaluer les compétences de ses collaborateurs est nécessaire pour gérer le capital humain, et veiller au bon fonctionnement de l’entreprise. Découvrez comment évaluer et développer les compétences de vos employés.

Simple à utiliser et riche en renseignements, la matrice de compétences et de polyvalence est un document de diagnostic interne utile aux responsables RH. Elle évalue la capacité des collaborateurs à réaliser les tâches au sein d’une entreprise. Il devient alors plus simple d’identifier les manques opérationnels, et d’établir des plans de formation personnalisés pour les employés afin de gérer au mieux les compétences internes.