Développement des compétences

Près de 100 000 personnes ont réalisé un bilan de compétence en 2022. Derrière cet engouement, il faut voir l’influence du CPF (Compte professionnel de formation). Les actifs peuvent maintenant financer le bilan sans déposer un dossier administratif ou obtenir l’accord de leur employeur. En effet, pour 43 % des personnes ayant réalisé cette analyse, elle se traduit par un changement de métier. Pourtant, le bilan de compétence a aussi une vraie valeur ajoutée au sein de l’entreprise. C’est un levier intéressant afin de gérer les compétences en interne. À la clé, la possibilité de conserver sa compétitivité en développant les expertises les plus utiles. Comment utiliser le bilan de compétence en entreprise ? Les explications dans la suite de l’article.

Les départs à la retraite font partie de la vie des entreprises. En 2021, 100 000 personnes ont terminé leur carrière professionnelle. Pour la société, cela correspond à la perte d’un profil senior à haute compétence. Tout l’enjeu est d’assurer son remplacement en douceur pour éviter une perte de productivité. Il est indispensable de proposer un off-boarding structuré. Quelles sont les actions pour éviter les impacts du départ à la retraite sur votre activité ? Découvrez vite nos conseils.

Les entreprises consacrent neuf mois à la procédure d’on-boarding de leurs nouveaux talents. La pratique est bien implantée dans les organisations. Au contraire, le départ des salariés ne fait pas l’objet d’une gestion particulière. C’est dommage ! Une procédure d’off-boarding permet de conserver les compétences, les savoir-faire, la productivité. Comment la mettre en place ? Suivez le guide !

Les conditions de travail constituent l’un des deux critères (avec la rémunération) les plus importants afin de décider un candidat à accepter un poste. Dans un contexte de tension sur les recrutements, les employeurs doivent prouver leurs engagements à l’embauche. Un bon environnement de travail dépend de la qualité des relations au sein de l’entreprise. La confiance en son employeur, la fierté pour son entreprise et la convivialité entre collègues sont les piliers d’une bonne marque employeur. Comment démontrer ses efforts aux talents ? En obtenant une certification employeur ! Encore faut-il bien la choisir. Suivez le guide pour y arriver.

Toutes les certifications professionnelles n’ont pas la même valeur. Pour les responsables RH, tout l’enjeu est de discerner comment ces certifications peuvent influencer le recrutement, la formation continue, et l'équilibre entre compétences théoriques et expérience pratique. À travers des exemples concrets et des conseils pratiques, nous offrons un guide complet pour mieux appréhender et utiliser ces certifications professionnelles.

Les entreprises d’aujourd’hui évoluent dans un environnement en constante mutation. Pour rester compétitives, elles doivent investir dans la formation continue de leurs employés. Si vous aviez encore des doutes, nous vous partageons ici 9 raisons pour faire de la formation en entreprise une priorité.

Dans un monde professionnel en constante évolution, la certification professionnelle émerge comme un outil incontournable pour les entreprises désireuses de maintenir et d’améliorer les compétences de leurs collaborateurs. Cet article vise à éclairer sur l’importance, le choix et la mise en œuvre des certifications professionnelles en entreprise.

Le coaching en entreprise est devenu un outil essentiel pour le développement et la réussite des organisations. Il s’agit d’une approche personnalisée visant à améliorer les compétences, les performances et le bien-être des employés à divers niveaux hiérarchiques. Cet article détaille les différents types de coaching applicables dans un contexte professionnel, en fournissant une vue d'ensemble claire et concise de chaque méthode et de ses bénéfices spécifiques. Sans viser l’exhaustivité, voici 21 types de coaching que vous pourrez rencontrer en entreprise.

L’évaluation des employés est un pilier du management. Elle permet de mesurer les performances, d’identifier les domaines d’amélioration et de reconnaître les efforts et les réalisations des employés. Nous explorons ici en profondeur les différentes méthodes d’évaluation des employés, en mettant en lumière leurs spécificités, leurs avantages et leurs inconvénients.

Le développement des compétences professionnelles ne se limite pas aux savoir-faire techniques ou aux compétences métier. Dans un contexte de plus en plus concurrentiel, les savoir-être, souvent regroupés sous le terme de "soft skills", prennent une place prépondérante. Comment donc accompagner un collaborateur dans le développement de ces compétences essentielles, mais souvent négligées ?

L'apprentissage en ligne devient de plus en plus populaire dans le monde des entreprises. Cette méthode d'apprentissage offre des avantages considérables pour les responsables RH qui souhaitent optimiser leur stratégie de formation. On fait le point sur les nombreuses optimisations possibles avec ce système.

Evaluer l’efficacité de la gestion des compétences peut vous permettre d’identifier rapidement des optimisations possibles. Mais comment mesure-t-on cette efficacité ? Quels indicateurs analyser, quelles méthodes employer, quels sont les points d'attention spécifiques à ne pas négliger ? Il est temps de faire la lumière sur ce sujet.

L'un des principaux défis d’une entreprise consiste à assurer le développement continu des compétences de ses employés. Les exigences de l’environnement de travail imposent de se concentrer non seulement sur l'embauche des meilleurs talents, mais aussi sur leur évolution. Comment mettre en place des stratégies efficaces pour développer les compétences de vos employés et améliorer leurs performances ? Il est temps de répondre à cette question.

En améliorant les compétences, les connaissances et l'efficacité des employés, les entreprises sont en mesure d'améliorer leur productivité globale, leur rentabilité et leur pérennité. Mais comment peut-on déterminer si un programme de formation et de développement est réellement efficace ? Quels sont les indicateurs à suivre pour évaluer l'efficacité d'un tel programme ? Comment les responsables RH peuvent-ils adapter ces programmes en fonction des résultats ? On fait le point.

Au cœur des stratégies RH d'une entreprise en développement, l'élaboration d'un plan de carrière efficace pour les employés est cruciale. En créant un environnement propice à l'épanouissement et à la progression professionnelle, les entreprises investissent dans leur capital le plus précieux : leur personnel. Explorons les étapes clés pour construire un plan de carrière solide et efficient pour vos employés.