Développement des compétences

L'auto-évaluation est un exercice introspectif qui offre aux employés l'opportunité de réfléchir de manière approfondie à leurs contributions, d'identifier leurs réussites et de cerner leurs axes d'amélioration. Nous vous proposons sur cette page un modèle de questionnaire et un exemple concret pour rédiger facilement votre auto-évaluation professionnelle.

Dans un contexte professionnel, le social learning renforce l'engagement, l'intelligence collective et l'innovation grâce à des échanges entre pairs, des discussions informelles ou des ateliers collaboratifs. On vous explique dans cet article comment créer un environnement propice à la collaboration et au développement des compétences.

Les soft skills sont devenues des atouts essentiels dans le monde professionnel moderne. Au-delà des compétences techniques, les qualités humaines comme la communication, l'adaptabilité et l'empathie jouent un rôle clé pour favoriser la collaboration et l'efficacité au travail. Cet article liste les soft skills les plus recherchés en entreprise, en définissant clairement le rôle de chaque compétence.

En intégrant des échanges réguliers avec les employés, la people review devient un outil efficace de gestion des talents, favorisant la rétention, le développement, et l’engagement des équipes. Découvrez comment ce processus fonctionne et pourquoi il est essentiel pour les managers dans le suivi et l’évolution des collaborateurs.

Les entreprises doivent sans cesse adapter les compétences de leurs employés pour rester compétitives. C’est dans ce contexte que l’upskilling devient essentiel. Nous explorons ici en profondeur ce que représente l’upskilling, en le comparant avec des concepts connexes, avant de vous proposer une méthodologie pour mettre en place un programme de montée en compétences efficace. 

Près de 100 000 personnes ont réalisé un bilan de compétence en 2022. Derrière cet engouement, il faut voir l’influence du CPF (Compte professionnel de formation). Les actifs peuvent maintenant financer le bilan sans déposer un dossier administratif ou obtenir l’accord de leur employeur. En effet, pour 43 % des personnes ayant réalisé cette analyse, elle se traduit par un changement de métier. Pourtant, le bilan de compétence a aussi une vraie valeur ajoutée au sein de l’entreprise. C’est un levier intéressant afin de gérer les compétences en interne. À la clé, la possibilité de conserver sa compétitivité en développant les expertises les plus utiles. Comment utiliser le bilan de compétence en entreprise ? Les explications dans la suite de l’article.

Les départs à la retraite font partie de la vie des entreprises. En 2021, 100 000 personnes ont terminé leur carrière professionnelle. Pour la société, cela correspond à la perte d’un profil senior à haute compétence. Tout l’enjeu est d’assurer son remplacement en douceur pour éviter une perte de productivité. Il est indispensable de proposer un off-boarding structuré. Quelles sont les actions pour éviter les impacts du départ à la retraite sur votre activité ? Découvrez vite nos conseils.

Les entreprises consacrent neuf mois à la procédure d’on-boarding de leurs nouveaux talents. La pratique est bien implantée dans les organisations. Au contraire, le départ des salariés ne fait pas l’objet d’une gestion particulière. C’est dommage ! Une procédure d’off-boarding permet de conserver les compétences, les savoir-faire, la productivité. Comment la mettre en place ? Suivez le guide !

Les conditions de travail constituent l’un des deux critères (avec la rémunération) les plus importants afin de décider un candidat à accepter un poste. Dans un contexte de tension sur les recrutements, les employeurs doivent prouver leurs engagements à l’embauche. Un bon environnement de travail dépend de la qualité des relations au sein de l’entreprise. La confiance en son employeur, la fierté pour son entreprise et la convivialité entre collègues sont les piliers d’une bonne marque employeur. Comment démontrer ses efforts aux talents ? En obtenant une certification employeur ! Encore faut-il bien la choisir. Suivez le guide pour y arriver.

Toutes les certifications professionnelles n’ont pas la même valeur. Pour les responsables RH, tout l’enjeu est de discerner comment ces certifications peuvent influencer le recrutement, la formation continue, et l'équilibre entre compétences théoriques et expérience pratique. À travers des exemples concrets et des conseils pratiques, nous offrons un guide complet pour mieux appréhender et utiliser ces certifications professionnelles.

Les entreprises d’aujourd’hui évoluent dans un environnement en constante mutation. Pour rester compétitives, elles doivent investir dans la formation continue de leurs employés. Si vous aviez encore des doutes, nous vous partageons ici 9 raisons pour faire de la formation en entreprise une priorité.

Dans un monde professionnel en constante évolution, la certification professionnelle émerge comme un outil incontournable pour les entreprises désireuses de maintenir et d’améliorer les compétences de leurs collaborateurs. Cet article vise à éclairer sur l’importance, le choix et la mise en œuvre des certifications professionnelles en entreprise.

Le coaching en entreprise est devenu un outil essentiel pour le développement et la réussite des organisations. Il s’agit d’une approche personnalisée visant à améliorer les compétences, les performances et le bien-être des employés à divers niveaux hiérarchiques. Cet article détaille les différents types de coaching applicables dans un contexte professionnel, en fournissant une vue d'ensemble claire et concise de chaque méthode et de ses bénéfices spécifiques. Sans viser l’exhaustivité, voici 21 types de coaching que vous pourrez rencontrer en entreprise.

L’évaluation des employés est un pilier du management. Elle permet de mesurer les performances, d’identifier les domaines d’amélioration et de reconnaître les efforts et les réalisations des employés. Nous explorons ici en profondeur les différentes méthodes d’évaluation des employés, en mettant en lumière leurs spécificités, leurs avantages et leurs inconvénients.

Le développement des compétences professionnelles ne se limite pas aux savoir-faire techniques ou aux compétences métier. Dans un contexte de plus en plus concurrentiel, les savoir-être, souvent regroupés sous le terme de "soft skills", prennent une place prépondérante. Comment donc accompagner un collaborateur dans le développement de ces compétences essentielles, mais souvent négligées ?