L'auto-évaluation est un exercice introspectif qui offre aux employés l'opportunité de réfléchir de manière approfondie à leurs contributions, d'identifier leurs réussites et de cerner leurs axes d'amélioration. Nous vous proposons sur cette page un modèle de questionnaire et un exemple concret pour rédiger facilement votre auto-évaluation professionnelle.

Dans un contexte professionnel, le social learning renforce l'engagement, l'intelligence collective et l'innovation grâce à des échanges entre pairs, des discussions informelles ou des ateliers collaboratifs. On vous explique dans cet article comment créer un environnement propice à la collaboration et au développement des compétences.

La veille RH est devenue essentielle pour anticiper les transformations rapides du secteur et adapter les pratiques aux nouvelles réalités du marché. Les attentes de vos collaborateurs changent, et il vaut mieux rester informé pour ne pas louper les nouvelles tendances. Si vous ne savez pas par où commencer, pas de panique ! On vous partage dans cet article les meilleures ressources et outils pour structurer votre veille RH et rester informé efficacement.

L’inbound recruiting est devenu une approche incontournable pour attirer les meilleurs talents dans un monde où les méthodes traditionnelles de recrutement ne suffisent plus. Inspirée par le marketing inbound, cette stratégie se concentre sur la création d'un lien durable entre l'entreprise et les candidats potentiels, bien avant que ceux-ci n'entament une démarche active de recherche d'emploi.

Cet article se penche sur l'importance du commentaire dans le cadre de l'entretien annuel. De la formulation de retours constructifs aux erreurs à éviter, on vous propose des exemples concrets pour enrichir vos échanges, des conseils pour personnaliser vos commentaires et des bonnes pratiques pour instaurer un dialogue efficace et impactant.

Lorsqu'elle est bien mise en place, la reconnaissance au travail booste l'engagement, la motivation et le bien-être des collaborateurs tout en contribuant à créer une culture d'entreprise saine et dynamique. En valorisant les efforts, les compétences et les réussites, il est possible d’instaurer un climat de respect et de collaboration pour renforcer l'attractivité et la compétitivité de votre entreprise. Cet article vous donne les clés pour exprimer cette reconnaissance de façon authentique et impactante auprès de vos employés.

Les soft skills sont devenues des atouts essentiels dans le monde professionnel moderne. Au-delà des compétences techniques, les qualités humaines comme la communication, l'adaptabilité et l'empathie jouent un rôle clé pour favoriser la collaboration et l'efficacité au travail. Cet article liste les soft skills les plus recherchés en entreprise, en définissant clairement le rôle de chaque compétence.

Une gestion équilibrée de la charge de travail permet de garantir que les employés soient productifs, motivés et épanouis, tout en évitant la surcharge qui pourrait nuire à leur santé et à la qualité de leurs missions. Cet article explore les meilleures pratiques pour évaluer, ajuster et améliorer la gestion de la charge de travail.

En intégrant des échanges réguliers avec les employés, la people review devient un outil efficace de gestion des talents, favorisant la rétention, le développement, et l’engagement des équipes. Découvrez comment ce processus fonctionne et pourquoi il est essentiel pour les managers dans le suivi et l’évolution des collaborateurs.

Les entreprises doivent sans cesse adapter les compétences de leurs employés pour rester compétitives. C’est dans ce contexte que l’upskilling devient essentiel. Nous explorons ici en profondeur ce que représente l’upskilling, en le comparant avec des concepts connexes, avant de vous proposer une méthodologie pour mettre en place un programme de montée en compétences efficace. 

62 % des salariés placent la rémunération en tête de leurs attentes. En 2024, la gestion des salaires est un enjeu incontournable pour les équipes RH. La politique des rémunérations se place au cœur de la stratégie d’entreprise. L’employeur doit trouver l’équilibre entre attractivité et compétitivité. C’est une mission complexe quand il faut prendre en compte les évolutions constantes de la réglementation et du contexte socio-économique. Pour vous aider à y voir plus clair, voici les grandes tendances liées aux rémunérations en 2024.

Près de 100 000 personnes ont réalisé un bilan de compétence en 2022. Derrière cet engouement, il faut voir l’influence du CPF (Compte professionnel de formation). Les actifs peuvent maintenant financer le bilan sans déposer un dossier administratif ou obtenir l’accord de leur employeur. En effet, pour 43 % des personnes ayant réalisé cette analyse, elle se traduit par un changement de métier. Pourtant, le bilan de compétence a aussi une vraie valeur ajoutée au sein de l’entreprise. C’est un levier intéressant afin de gérer les compétences en interne. À la clé, la possibilité de conserver sa compétitivité en développant les expertises les plus utiles. Comment utiliser le bilan de compétence en entreprise ? Les explications dans la suite de l’article.

Les départs à la retraite font partie de la vie des entreprises. En 2021, 100 000 personnes ont terminé leur carrière professionnelle. Pour la société, cela correspond à la perte d’un profil senior à haute compétence. Tout l’enjeu est d’assurer son remplacement en douceur pour éviter une perte de productivité. Il est indispensable de proposer un off-boarding structuré. Quelles sont les actions pour éviter les impacts du départ à la retraite sur votre activité ? Découvrez vite nos conseils.

Un actif change entre cinq et treize fois de poste au cours de sa carrière. Depuis quelques années, les entreprises font face à un turn-over important. Les salariés n’hésitent plus à changer de société pour évoluer professionnellement. Comment retenir ses collaborateurs ? Existe-t-il des actions à mettre en place pour les fidéliser ? L’engagement des salariés commence dès leurs premiers jours. Un on-boarding de qualité peut vous éviter un départ coûteux. Le parrainage possède une véritable valeur ajoutée pour impliquer vos nouveaux talents. Voici comment l’utiliser efficacement dans un on-boarding.

90 % des employés estiment mériter une augmentation. Pour le manager, la saison des entretiens annuels s’accompagne inévitablement de négociations sur une hausse de rémunération. Si demander une augmentation est un exercice intimidant pour le collaborateur, c’est souvent aussi une source d’inconfort pour le manager. Il faut faire passer les bons messages, afin d’optimiser la motivation du salarié. Comment satisfaire son interlocuteur tout en respectant les lignes budgétaires fixées par la direction ? Découvrez vite tous nos conseils !