L’URSSAF a publié en mai 2025 une mise à jour des règles du versement mobilité, appliquée à partir du 1ᵉʳ juillet 2025. Ce versement (anciennement « versement transports ») est une contribution patronale destinée à financer les transports publics en Île-de-France et dans certaines métropoles. Il concerne les entreprises de plus de 11 salariés situées sur le périmètre d’une Autorité Organisatrice de Mobilité (AOM).

Depuis le 1er juillet 2025, la prévention du risque chaleur au travail change de dimension. Un décret publié le 27 mai 2025 (Décret n°2025-482) impose désormais des mesures concrètes aux employeurs lorsque les seuils de vigilance canicule sont atteints. Ce texte fait écho à une prise de conscience croissante des effets du dérèglement climatique sur les conditions de travail, en particulier dans les secteurs exposés comme le BTP, la logistique ou les travaux extérieurs.

Le 14 mai 2025, la ministre du Travail, de la Santé et des Solidarités a annoncé une refonte ambitieuse de l’Index égalité femmes-hommes, afin de mettre la France en conformité avec la directive européenne sur la transparence des rémunérations (10 mai 2023). Un projet de loi est attendu pour septembre, pour une application progressive d'ici juin 2026.

Le projet de loi sur le “CDI senior” avance. Porté par les partenaires sociaux dans le cadre de l’ANI du 14 mai 2025, il vise à faciliter l’embauche des demandeurs d’emploi âgés de 60 ans et plus, notamment ceux qui n’ont pas encore atteint le taux plein de retraite. Une première version du texte est en cours d’examen parlementaire.

Le 4 juin 2025, l’Assemblée nationale a adopté en première lecture une proposition de loi visant à créer un droit d’absence pour don du sang. Si le texte est validé par le Sénat, il instaurera un cadre légal clair. Cette initiative s'inscrit dans une volonté politique de soutien à l'Établissement français du sang (EFS), confronté à des niveaux de stocks fragiles ces derniers mois.

Depuis le 2 juin 2025, une mise à jour du Bulletin Officiel de la Sécurité sociale (BOSS) impose de nouvelles règles de présentation pour le bulletin de paie. Les DRH et responsables paie doivent adapter leurs pratiques sans tarder pour rester en conformité.

Depuis le 1er juillet 2025, toute déclaration d'arrêt maladie, accident du travail ou congé materné ou paternité sur support papier doit être faite via un nouveau formulaire Cerfa sécurisé, conformément au décret n° 2025-587 du 28 juin 2025.

La gestion des ressources humaines est un pilier stratégique pour toute entreprise. Pourtant, dans de nombreuses PME ou startups en croissance, la structuration des RH se fait souvent dans l’urgence, de manière empirique. Résultat : des erreurs évitables qui peuvent nuire à la performance, à l'engagement des collaborateurs ou encore à la conformité légale. Voici les 7 erreurs les plus courantes à éviter et les solutions qui peuvent vous accompagner dans cette démarche.

La capacité d’adaptation est incontournable pour maintenir la compétitivité de l’entreprise et soutenir la cohésion d’une équipe multiculturelle. Traditionnellement, la force est la valeur mise en avant pour traverser les crises de l’entreprise. Pourtant, les complications mettent en avant les points faibles d’une organisation. Elles déstabilisent les entreprises, entrainant une perte de repères. Face à l’incertitude, la solidité est-elle vraiment la plus appropriée ? L’expression des vulnérabilités ne pourrait-elle pas augmenter la cohésion d’une équipe pendant une crise ? Découvrez comment la boucle de vulnérabilité peut vous aider.

Poussé par les nouvelles technologies, le monde du travail est amené à se transformer. Pour les salariés, ce contexte peut être source d’incertitude ou même de stress. La nécessité de maitriser de nouvelles techniques, la concurrence accrue peuvent être vécues comme des crises à surmonter. Il est de la responsabilité de l’employeur de l’aider à faire face aux changements de manière plus fluide. Favoriser la culture de l’apprentissage est un levier essentiel pour y parvenir.

Les entreprises à forte diversité culturelle sont 36 % plus rentables que les autres. La singularité des parcours peut être une force lorsqu’elle est bien gérée. L’enjeu pour les managers est d’intégrer les différences de manière constructive afin d’améliorer l’efficacité de son équipe. Vous vous demandez comment faire du multiculturalisme de vos équipes un moteur de votre croissance ? Voici nos conseils pratiques.

Avec l’arrivée de l’intelligence artificielle, les solutions de talent management sont susceptibles d’évoluer. Gestion des performances, des carrières ou des mobilités : elles vont vous permettre de trouver l’équilibre entre l’individualisation de l’accompagnement et vos contraintes matérielles (temps, ressources). L’IA est capable d’améliorer votre compétitivité, de vous faire gagner du temps, mais surtout d’augmenter les compétences du capital humain de l’entreprise. 

Dans un environnement mouvant (technologie, climat, législation), les entreprises ont la nécessité de s’adapter rapidement pour conserver leur compétitivité. L’enjeu est de réussir à construire une organisation flexible tout en disposant des bonnes compétences afin de faire face rapidement aux changements. Pour répondre à ces contraintes, plusieurs mécanismes peuvent être mis en place par l’employeur. Parmi elles, les programmes de rotation des postes sont particulièrement efficaces. 

Les entreprises font face à des recrutements difficiles. C’est d’ailleurs le premier frein à l’activité des PME pour 56 % des dirigeants. Le manque de candidats qualifiés est parfois criant. L’enjeu pour les recruteurs est de réussir à trouver des talents adaptés rapidement et de manière durable. Pour y parvenir, il peut être intéressant de faire appel à des acteurs spécialisés ou locaux, par exemple les agences France Travail.

Le turn-over moyen des entreprises françaises est de 15 %. Pour les entreprises, ce phénomène représente un enjeu fort. Les départs anticipés ont un impact financier significatif. Ils peuvent aussi pénaliser la productivité de l’entreprise. Dans certaines situations, il est possible de tirer parti du départ d’un collaborateur. C’est notamment le cas pour les employés boomerang.