Comment élaborer un plan de carrière efficace pour vos employés ?

Mis à jour le 28/08/2023

Sommaire

Les plans de carrière ne sont pas seulement bénéfiques pour les employés, mais aussi pour l'entreprise elle-même.

Les plans de carrière ne sont pas seulement bénéfiques pour les employés, mais aussi pour l'entreprise elle-même.

La rétention des talents

Le turnover peut être coûteux et perturbateur. En proposant des perspectives d'évolution, vous augmentez la satisfaction de vos employés et leur fidélité à l'entreprise. C'est une stratégie payante à long terme.

La performance et la motivation

Quand les employés voient un avenir clair et prometteur au sein de l'entreprise, ils sont plus engagés et motivés pour atteindre leurs objectifs.

Comment définir un plan de carrière ?

Un plan de carrière est une feuille de route qui détaille comment un employé peut progresser au sein de l'entreprise. Voici comment le définir de manière exhaustive.

1. Identifier les postes clés dans l'entreprise

Chaque rôle a un impact sur le succès de l'entreprise. Comprenez bien le rôle de chaque poste et sa contribution à la performance globale.

2. Déterminer les compétences nécessaires pour chaque poste

Les compétences requises pour chaque poste doivent être clairement identifiées et documentées.

3. Créer des parcours de progression

Identifiez les chemins possibles d'évolution pour chaque poste, et les compétences nécessaires pour progresser.

4. Prévoir la formation et le développement

Pensez à la formation nécessaire pour permettre à vos employés de développer les compétences requises pour leur progression.

Comment identifier les aspirations professionnelles de vos employés ?

Les entretiens individuels : un moment privilégié d'échange

La première étape pour découvrir les aspirations de vos employés est de leur parler directement. Organisez des entretiens individuels dans un cadre informel et détendu. Ces entretiens doivent être un espace de dialogue où les employés se sentent à l'aise de parler de leurs ambitions, de leurs rêves et de leurs préoccupations.

Lors de ces entretiens, posez les bonnes questions pour encourager vos employés à partager leurs aspirations. Voici quelques exemples de questions à poser :

• Où vous voyez-vous dans 5 ans au sein de l'entreprise ?
• Qu'est-ce qui vous motive dans votre travail ?
• Quelles sont les compétences que vous aimeriez développer ?
• Quels sont les obstacles que vous rencontrez dans votre progression professionnelle ?

Ecoutez attentivement les réponses et de les prendre en compte lors de l'élaboration du plan de carrière.

Les enquêtes : un outil puissant pour recueillir des informations

Les enquêtes anonymes peuvent être un excellent moyen de recueillir des informations sur les aspirations professionnelles de vos employés. Ces enquêtes peuvent être réalisées en ligne et permettent d'obtenir des réponses honnêtes et détaillées.

Les questions de l'enquête doivent être bien conçues pour couvrir un large éventail d'aspects relatifs aux aspirations professionnelles. Elles peuvent concerner les objectifs de carrière, les compétences à acquérir, les opportunités de formation, l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, etc.

Il est recommandé de réaliser ces enquêtes régulièrement, par exemple une fois par an, afin de suivre l'évolution des aspirations de vos employés.

L'observation : un moyen discret et efficace de comprendre les aspirations

L'observation peut également être un outil précieux pour identifier les aspirations professionnelles de vos employés. Observez leurs comportements, leurs attitudes et leurs interactions avec leurs collègues.

Un employé qui prend des initiatives, qui propose des idées novatrices ou qui est toujours prêt à aider ses collègues a probablement des aspirations à un poste de leadership. Un employé qui passe beaucoup de temps à se former sur de nouveaux outils ou technologies a peut-être l'ambition de travailler sur des projets plus techniques ou innovants.

Il est également utile d'observer les changements de comportement qui pourraient indiquer une insatisfaction ou une frustration, comme une baisse de la motivation ou de la performance. Ces signes peuvent être le symptôme d'aspirations non satisfaites.

Plan de carrière et formation continue

La formation continue est essentielle pour permettre à vos employés d'acquérir les compétences nécessaires à leur progression. Elle doit donc être intégrée dans votre plan de carrière. La formation continue permet de maintenir les compétences de vos employés à jour. Elle prépare également vos employés aux évolutions futures de leur poste.

Identifiez les compétences nécessaires pour chaque étape de la progression de carrière. Planifiez ensuite les formations nécessaires pour permettre à vos employés d'acquérir ces compétences.

L'accompagnement des employés dans leur plan de carrière

Un accompagnement personnalisé est essentiel pour aider vos employés à réaliser leur plan de carrière.

Les mentors peuvent partager leur expérience et fournir un soutien précieux aux employés dans leur parcours professionnel. Un feedback constructif aide également les employés à comprendre où ils en sont dans leur parcours et ce qu'ils peuvent améliorer.

FAQ

Dois-je avoir un plan de carrière pour chaque employé ?

Il est idéal d'avoir un plan de carrière pour chaque employé. Cependant, vous pouvez également créer des plans de carrière généraux pour chaque poste.

Comment intégrer les nouveaux employés dans le plan de carrière ?

Dès leur arrivée, les nouveaux employés doivent être informés des possibilités de carrière dans l'entreprise. Ils doivent également recevoir un soutien pour identifier leurs aspirations et planifier leur progression.

Comment gérer les conflits entre les aspirations des employés et les besoins de l'entreprise ?

C'est un défi délicat. Il vaut mieux communiquer ouvertement avec les employés et trouver un équilibre entre leurs aspirations et les besoins de l'entreprise.